新ManBetX万博非标订单型企业项目管理培训

　　新ManBetX万博非标订单型企业项目管理培训装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付新ManBetX万博。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始新ManBetX万博，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制造供应商都有运用项目管理，围绕着项目的进度、质量、成本来、工程设计及设备供应商均需要按照项目管理的要求开展工作。

　　先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划新ManBetX万博，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得成功。

　　本课程重点面向装备制造企业项目经理（负责人）、技术经理、生产及技术团队、质量等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

　　◇通过行业案例实践和了解从项目前期准备、项目设计、项目过程实施到交付的各阶段项目管理要点和关键方法；提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力

　　◇提升人员的项目管理意识：从设计管理转变为以提升客户满意度和实现项目建造过程的项目全生命周期管理。

　　◇将项目管理的方法用于技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目相关部门更加有效的协作。

　　◇了解和学习全球项目管理及IRIS轨道交通行业质量标准中相关对项目管理计划、职责、控制的相关要素

　　-采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础

　　- 在制造项目中，产品设计的质量将对项目的整体质量和投资起到至关重要的影响，通过项目风险管理方法的学习，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难