新ManBetX万博中国官方网站为生存而战东风模冲严控严降出实招

　　新ManBetX万博中国官方网站为生存而战东风模冲严控严降出实招5月，步入复工复产正式轨道，东风模冲公司全面加速产能恢复，加快企业复苏步伐。4月8日，东风模冲公司召开党委中心组扩大学习研讨会。专题研讨在“战疫情、保目标”大背景下，就如何防范和化解重大风险，确保达成年度目标，制定了包括人事改革、严控严降、资金管控、采购管理等9大课题33个具体措施。

　　一个月过去了，东风模冲公司在“战疫情、保目标”方面做了哪些事？推进的如何？记者对该公司人力资源部、车间工厂及辅助部门进行了走访。

　　按照东风模冲公司总经理提出的年度目标不调整，实施严格的工效联动。截止5月，人力资源部相继编制下发《东风模具冲压技术有限公司严降非量化人员实施暂行细则（修订版）》和《东风模具冲压技术有限公司机关及冲焊工厂考核工资总量管理及分配管理实施细则》、《工资总量及月度可支付工效联动管理办法》、《关于开展定岗定编定绩效系数工作的通知》。通过以上措施，企业的经营效益与全年工资总额挂钩，效益越好，工资越高，从而促进企业经济效益的增长，劳动效率的提升，实现公司人力资源优化配置。鼓励员工多劳多得，不断提高员工积极性和主动性。

　　响应公司人事改革号召，各单位积极开展消减非量化人员，促进劳动效率提升，优化公司员工队伍结构，冲焊工厂焊一车间积极想办法，减少非量化人员，提升劳动效率，降低人工成本。采用一班和二班合并，两个班长轮岗的方式，一轮6个月到一线个线边物流的辅助岗位人员转成量化岗，车间实行线边物流属地管理，由每个工位的员工自行负责；1名材料员转岗工人岗直接参与生产，非量化人员减少6人。据焊一车间主任朱国盛介绍，该车间通过与员工前谈话，实打实交心谈心，做思想工作，宣讲公司改革政策，鼓励辅助岗员工到一线工作，不仅解决了员工收入保障难问题，还解决车间现生产人员不足的问题。

　　班长全凯激动地说，我们刚刚经历了疫情的阵痛，能返回岗位工作都倍感珍惜。企业现在有困难，我们更要齐心协力，心往一处想。公司不管是领导，还是员工，有难处都一起面对，一起解决。全力以赴奋斗过、拼命过，我们就不留遗憾，历史会记住我们的贡献。

　　东风模冲公司通过每月召开费用听证会和采购听证会新ManBetX万博，做好费用的过程管控。所有部门的可控费用必须每月进行听证，要求较预算减少50%。采购必须是有经审批的月度采购计划，杜绝超计划采购，杜绝采购物品超期存放。为此，采购管理部制定月度采购管理办法。截止目前，两个听证会如期推进，切实保障费用可控可管。

　　冲焊工厂设备部通过响应政府电价优惠政策，降低公司用电单价；安装能源监控系统，实时监控容量、合理申报容量，降低公司容量费。工厂基本电费结算由装机容量收取定量定费改为按需申报收费方式,节省基本容量费等举措新ManBetX万博，截止4月共节约基本容量费45.71万元。通过技术改善降低备件维修费用，机器人旧管线包电缆重复返修利用、自制编码器电缆、气垫气路改造、备件国产化替代等改善项目共节约维修费用12万元。照明灯使用节约成本6万等。

　　冲焊工厂工装部积极开展降成本，严控费用，能自制的不外委，严控严降维修费。通过夹具改造、承接部分新品工装新制及设变零件工装改造项目，降低工装投入费用。如G35前围挡板焊接夹具设变，工装部改用自制加工实施；E60驾考项目夹具，自制设计制造调试5套夹具。同时，自制该项目手工样件60辆份，冲孔模具1套，1-4月共计节约成本8万余元。

　　按照东风模冲公司优化库存、应收账款减半的要求，该公司成立CFT跨部门团队联合出击，由公司执行副总刘元忠牵头推进，各部门完成对接。如举措包括取消白件库的中转储备功能、由各车间根据制造部统一周生产计划提出要货需求，直接与供应商及上工序车间进行对接，合理控制库存数量及金额；做到数据真实，对ERP系统中存货数量及库龄数据与实物数量、实际库龄数据的一致性进行确认。

　　公司各单位从费用减半、库存减半、效率提升、应收账款减半等方面全员参与降本增效，从以往的被动到现在的主动，改变观念、转变作风，确保数据真实新ManBetX万博，以数据说话，用实际行动体现价值，为公司严控各项费用做贡献。

　　东风模冲公司面临异常严峻的形势。在复工复产后，做好防疫防控工作同时，坚定不移地推进年度目标达成是东风模冲公司面临的一场大考，考验着东风模冲公司全体干部员工。与企业“同呼吸、共命运”是东风模冲人共同的使命，东风模冲用实际行动打响了生存保卫战第一枪。返回搜狐，查看更多