新ManBetX万博赋能运营为王-基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢

作者：小编点击：发布时间：2024-09-23 07:39:21

　　新ManBetX万博赋能运营为王-基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢8月1-2日杭州五金几天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透

　　董事长、总经理、运营管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等房地产企业中高层管理人员

　　中国房地产计划运营管理专家，国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师。

　　15年房地产甲方新ManBetX万博中国官方网站、顾问公司合伙人、甲方经历，最高至总裁级。善于逆向思维，对事物研究深入细致。其主讲课程在国内深受行业人士的喜爱，全国受训学员超过1万人。

　　目前成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

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　　7、行业中不少企业的运营管理部要么是“大杂烩”部门，要么将部门的工作“切一块”到自己部门来做，为什么？

　　6、成本战略：认真落实两个阶段的采购与成本管理重任及拿地前五项前置采购工作，实现采购与成本管理工作的“多、快、好、省”

　　10、运营战略：逐步打造以一级节点为抓手、专项激励机制为辅助、制度建设为核心、工作指引为导向的高效项目运营&企业运营&战略运营管理体系

　　12、人才战略：“因人就事、因事就人”+“先人后事、先事后人”的多种模式相结合，辅之以各种渠道招募+人才盘点+学习成长制度模式

　　→为什么说行政管理部、人力资源部新ManBetX万博中国官方网站、财务部门很容易考核？04、企业战略行动计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”

　　第四部分：【定】，年度开发量，到底应该定多少合理？如何做项目分期，如何确保产销匹配？如何适配高周转？

　　第十部分：【训】，如何积累项目开发过程中的经验与教训？如何少走弯路？如何借鉴自己历史和他人？

　　1、龙湖运营管控组织模式简介，龙湖的“大运营”从何而来？为什么说龙湖的运营管控模式与PMO不能代表行业的模式？为什么不少房企学龙湖运营模式与PMO很多都不成功，反而形同虚设？

　　6、一家房地产企业的（计划）运营部门的权责是什么？到底要管哪些事情？集团-城市公司-项目（计划）运营岗位的权责分工是什么？

　　第十四部分：【绝】，为什么说运营管理部门是房地产企业的神经系统与指挥中枢？如何扮演和发挥好这个角色？

　　6、（计划）运营管理从业人员，如何快速学习与成长，规避“边缘化”、“食之无肉、弃之有味”的尴尬角色？

　　【培训费用】人民币4980元/人含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。